Développement expérimental | Humaco Technologies

Excellence opérationnelle

DEMARCHE COMMERCIALE ET ESTIMATION


Est-ce que l’entreprise a une équipe ou un(e) individu assigné aux développements des affaires, autre que l’équipe en estimation?
Est-ce que l’entreprise a des objectifs concernant son chiffre d’affaires?
Est-ce que vous avez, au niveau du développement des affaires, un logiciel de suivi des ventes et des prospections (par exemple un CRM)?
Mon entreprise a-t-elle recours à des plateformes en ligne pour l'accès aux marchés publics ? * SEAO, BSDQ, MERCX, Salle de plan de l’ACQ ou autre.
Maîtrisez-vous l’évolution de votre marché et avez-vous mis en place des premières actions de digitalisation?
Avez-vous une autre technologie qui vous permet d’optimiser vos ventes ou votre processus d’estimation?
Est-ce que l’entreprise estime les projets en fonction de ratio de production réel?
Est-ce que vous avez un logiciel d’estimation (permet d’estimer rapidement selon des taux prédéterminés pour des opérations de construction)?
Est-ce que vous avez un logiciel de takeoff (il s’agit d’un logiciel qui permet de sortir rapidement des quantités d’un plan)?
Est-ce que l’entreprise possède un site internet et a une présence sur les réseaux sociaux?
Est-ce que l’entreprise prend le temps d’analyser la e-réputation de son organisation sur les différentes plateformes de réseaux sociaux?
Est-ce que l’entreprise fait des sondages auprès de ses clients afin de connaître leur force et faiblesse?
Comment vous évaluez les risques économique et technique pour chaque segment de vos marchés?
Utilisez-vous un système de veille technologique et de veille concurrentielle qui vous permettre de détecter de nouvelles opportunités d’affaires?
Quelle est la structure de votre organisation?
Est-ce que l’entreprise procède à des planifications stratégiques?
Est-ce que les directeurs ou gestionnaires de projet sont imputables de leur résultat?
Autorité : le pouvoir d’agir et de prendre des décisions.
Imputabilité : l’engagement à accepter les conséquences des décisions prises.
Responsabilité : l’obligation d’atteindre un objectif.
Est-ce que l’entreprise est dotée d’indicateur de performance clé?
Est-ce que l’entreprise identifie, planifie et intègre sa relève dans l’organisation?
Est-ce que chaque équipe a des indicateurs de performance clés?
Est-ce que vous connaissez l’ensemble du cycle de vie d’un projet type dans votre entreprise?
Est-ce que vous avez des rencontres de démarrage de projet?
Est-ce que vous avez des rencontres post-mortem d’un projet? (Le but de cette rencontre est d’identifier ce qui a bien été de ce qui l’a moins été)
Utilisez-vous une plateforme infonuagique pour la gestion documentaire interne?
Est-ce que la collaboration avec les intervenants externes (clients, sous-traitants, professionnels, etc.) s’effectue via une plateforme collaborative infonuagique ?
Utilisez-vous des outils de travail collaboratifs de gestion de projet ?
Utilisez-vous un logiciel lecteur de plan en gestion de projet?
Si vous n’êtes pas un entrepreneur général, est-ce que vous utilisez la plateforme de gestion en chantier du Général?
Dans quelle plateforme effectuez-vous le suivi de vos coûts de projet?
Utilisez-vous un logiciel de planification de projet?
Par rapport à un projet précis, est-ce que l’entreprise fait un suivi des coûts et des dépenses?
Est-ce que vous connaissez les éléments qui génèrent de la valeur pour l’organisation et celles qui ne sont que des dépenses?
Avez-vous des processus clairement définis et efficaces pour effectuer vos tâches?
Lorsqu’un changement survient (dans les tâches ou dans le processus global), de quelle manière la direction ou les gestionnaires l’amènent-ils?
Lors de l’évaluation d’un risque lié aux activités de votre entreprise, comment vous identifiez, évaluez et hiérarchisez celui-ci? Ensuite, traiter les informations méthodiquement, de manières coordonnées et économique afin de réduire et contrôler les événements redoutés / impact éventuel?
Est-ce que vous faites de la préfabrication en entrepôt, à l’interne?
Si vous faites de la préfabrication, est-ce que vous développez vos propres technologies pour les construire à l’interne?
Si vous faites de la préfabrication, est-ce que vous avez une plateforme virtuelle de gestion (du moment où il y a une demande, une fabrication interne, une livraison et l’installation finale)?
Qu’est-ce que vous faites pour limiter les pertes de temps?
Est-ce que l’entreprise a une équipe ou un individu assigné aux ressources humaines?
Utilisez-vous un logiciel de gestion des ressources humaines? * Un logiciel RH n’est pas le système de paie de l’employé.
À quoi ressemble le roulement de la main d’œuvre dans l’entreprise? (Choix de réponse à combinaison, roulement versus recrutement)
Est-ce que la capacité à utiliser des outils numériques est un critère important lors de l’embauche de nouveaux travailleurs?
Dans le cadre de vos derniers recrutements, avez-vous mentionné certaines compétences liées au numérique? Dans vos annonces ou vos fiches de poste?
Avez-vous un processus de développement des compétences au sein de votre entreprise?
Est-ce que l’entreprise propose des plans de formations visant une amélioration de la productivité ?
Avez-vous une plateforme de formation virtuelle sur les technologies existantes dans votre organisation?
Est-ce que l’entreprise possède un espace commun pour que les employés puissent s’aérer l’esprit, échanger et favorisé la créativité de nouvelle idée?
Est-ce que votre entreprise a mis en place des initiatives participatives afin de permettre librement l'échange d'idée et ainsi, stimuler la pensée créative (ex : périodes de brainstorming, boîte virtuelle à idées)?
Les employés de votre entreprise peuvent-ils accéder facilement à des postes connectés?
Avez-vous l’impression que les bonnes personnes sont assignées aux bons moments, aux bonnes tâches et qu’elles possèdent toute l’information pour réussir leurs mandats?

Bonnes informations

Bons moments

Bonnes personnes

Bonnes tâches

De quelle manière assurez-vous la communication entre le chantier et le bureau?
Sur une échelle de 1 à 5, lorsqu’il y a un problème (peu importe sa nature), est-ce qu’il est confronté par les bons intervenants ?
Sur une échelle de 1 à 5 (1 étant lentement et 5 pratiquement instantanément), à combien évaluer votre capacité à régler rapidement et efficacement les problèmes?
Est-ce qu’il existe un guide de procédure pour les tâches complexes?
Avez-vous une référence ou un mentor pour vous aider dans vos tâches?
Est-ce que tous les travailleurs sur le chantier sont sensibles aux sources de pertes de productivité afin de prévenir les erreurs coûteuses pour l’entreprise?
Selon vous, est-ce que votre organisation est à l’écoute des besoins en chantier?
Un employé avec des compétences particulières quittes l’entreprise pour une raison X, comment vous vous assurez qu’il y est une pérennité du savoir-faire et des connaissances acquises à l’intérieur de l’entreprise?
Avez-vous un département TI?
Vos employés disposent-ils d'une adresse électronique professionnelle ?
Est-ce que l’entreprise fournie aux employés de BUREAU du matériel de qualité afin d’accroître la productivité dans leur travail?
Est-ce que l’entreprise fournie aux employés de CHANTIER du matériel de qualité afin d’accroître la productivité dans leur travail?
Vos employés disposent-ils d'équipements "nomades" (tablettes, smartphones professionnels, …) ?
Pensez-vous que les outils mis à disposition de vos employés sont maîtrisés par tous ?
En cas de panne majeure de votre informatique, avez-vous les procédures en place pour réagir rapidement ?
Sur une échelle de 1 à 5 (1 étant peu et 5 étant élevé), à combien évaluer vous l’importance d'une bonne gestion de l’information?
Utilisez-vous des solutions de stockage et de sauvegarde de vos données?
Votre organisation est-elle équipée d’un logiciel de protection des données contre les menaces extérieures?
Est-ce que votre organisation a développé des outils (technologique ou pas) afin d’anticiper les problématiques ou sources de problèmes?
Si vous effectuez votre comptabilité à l’interne, avez-vous un logiciel comptable ou un progiciel de gestion (aussi appelé ERP)?
Si vous avez un entrepôt, avez-vous un logiciel pour effectuer la gestion de l’inventaire ou de vos outils en entrepôt?
Utilisez-vous un logiciel pour gérer les commandes en chantier ou gérer les flux d’information?
Est-ce que vous avez un système de suivi de vos véhicules de livraison ou/et un logiciel de planification de tournées?
Avez-vous un logiciel de chantier ou un lecteur de plan (soit un à l’interne ou celui commun au chantier)?
Est-ce que l’entreprise utilise un système technologique pour automatiser le processus de paie et de feuille de temps?
Vos technologies vous permettent-elles d’automatiser des tâches répétitives ?
Avez-vous déjà mené des expérimentations numériques et Quel(s) type(s) d'expérience(s) avez-vous mis en place ?
Pouvez-vous les décrire ?
Est-ce que vous faites le développement interne de nouvelles technologies (logiciel ou autres)?
Est-ce que vous participez au développement de nouvelles technologiques avec des entreprises externes?
• Lorsqu’une nouvelle technologie est implantée, est-ce que vous faite un test avec des employés cibles pendant un délai raisonnable puis un contrôle sur le retour sur investissement?
Avez-vous des intégrateurs de nouvelles technologies ou dépendez-vous des fournisseurs de produits sur le marché?
Avez-vous une personne ou une équipe associée à l’innovation?
Êtes-vous familier avec l’impression 3D?
Êtes-vous familier avec la réalité augmentée ou la réalité virtuelle?
Comment positionnez-vous votre entreprise en termes de maîtrise du numérique ?
Est-ce que vous avez une personne ou une équipe dédiée à la recherche scientifique et/ou le développement expérimental?
Est-ce que vous êtes familier avec les processus d’automatisation, soit dans la gestion de projet ou dans les opérations en chantier?
Êtes-vous familier avec les exosquelettes?
Est-ce que vous intégrez des notions d’intelligence artificielle ou de recherche opérationnelle avancée dans votre organisation?
Vous sentez-vous à l’aise avec le numérique?
Aller vous faire prochainement des investissements pour accompagner la transition numérique
Quels sont les principaux freins que vous rencontrez dans la mise en place de votre transformation numérique ?
Quel est le plan d’actions que vous avez mis en place pour faire monter les compétences numériques de vos employés ?
Quel est la capacité d’adaptation de vos équipes aux changements numérique? Quel est votre façon d’optimiser cette capacité?
Quelles sont les technologies utilisées dans votre entreprise?
Quel est l’objectif principal de votre transformation numérique?
Comment vous voyez l’évaluation numérique de votre entreprise dans les 3 prochaines années
Si vous souhaitez vous exprimer, c'est le moment et c'est ici